Die Personalentwicklung eines Unternehmens ist eine anspruchsvolle Aufgabe. Es gibt kein greifbares Produkt und die Maßnahmen resultieren meist nur indirekt in einer Umsatzerhöhung. Gleichzeitig ist der Erfolg oft schwer messbar.
Obwohl jedes Unternehmen ab einer gewissen Größe eine eigene Abteilung für Personalentwicklung besitzt, wird der Einfluss auf den Unternehmenserfolg immer noch unterschätzt.
Die Personalentwicklung ist aber ein ein zentraler Bestandteil eines jeden erfolgreichen Unternehmens und führt, richtig eingesetzt, zu einem Wettbewerbsvorteil.
Was ist stärkenbasierte Personalentwicklung?
Die stärkenbasierte Personalentwicklung ist ein besonderer Ansatz der allgemeinen Personalentwicklung und stellt einen Paradigmenwechsel dar. Der Fokus liegt auf den individuellen Stärken der Mitarbeitenden, anstatt sich auf allgemeine Ansätze oder Schwächen zu konzentrieren. Ziel ist es, die Stärken der Mitarbeitenden zu nutzen und ihnen die Möglichkeit zu geben, ihre Talente im Arbeitsumfeld einzusetzen. Ein Transfer in das berufliche Umfeld ist gerade deshalb gegeben, weil der Mensch als ganzes betrachtet und entwickelt wird.
10 Vorteile stärkenbasierter Personalentwicklung:
- Steigerung der Mitarbeitermotivation und -zufriedenheit durch individuelle Förderung.
- Verbesserte Mitarbeiterbindung durch die Wertschätzung und Anerkennung von individuellen Stärken.
- Erhöhung der Produktivität durch eine gezielte und passgenaue Förderung von Mitarbeitenden.
- Bessere Ergebnisse und höhere Qualität der Arbeit durch den Einsatz von Stärken.
- Reduktion von Fehlzeiten und Krankheitsfällen durch die Verbesserung der Arbeitsbedingungen.
- Bessere Identifikation der Mitarbeitenden mit dem Unternehmen durch die Fokussierung auf die individuellen Stärken.
- Erhöhte Lern- und Entwicklungsprozesse durch den Wegfall von Schubladentrainings.
- Erhöhte Effektivität der Personalentwicklung durch gezielte Förderung.
- Bessere Zusammenarbeit im Team durch die gegenseitige Wertschätzung und Anerkennung von individuellen Stärken.
- Steigerung des Umsatzes durch Erhöhung der Kundenzufriedenheit.
Weitere Vorteile für das Unternehmen
Die stärkenbasierte Personalentwicklung hat noch weitere Vorteile für Unternehmen. Im Vergleich zur Schwächenorientierung, die oft negative Gefühle und Frustration bei Mitarbeitenden auslöst, fördert die Stärkenorientierung ein positives Arbeitsklima und eine hohe Identifikation mit dem Unternehmen. Auch die Rekrutierung von neuen Mitarbeitenden wird durch eine stärkenbasierte Personalentwicklung erleichtert, da das Unternehmen als attraktiver Arbeitgeber wahrgenommen wird.
Ein weiterer Vorteil ist die Flexibilität, die durch die Fokussierung auf Stärken erreicht wird. Mitarbeitende können ihre Talente und Stärken in verschiedenen Bereichen des Unternehmens einsetzen, was die Möglichkeit zur beruflichen Entwicklung und Karrierechancen erhöht. Eine stärkenbasierte Personalentwicklung fördert also nicht nur die individuelle Entwicklung der Mitarbeitenden, sondern auch die des Unternehmens selbst.
Nicht zuletzt trägt eine stärkenbasierte Personalentwicklung zur positiven Reputation des Unternehmens bei. Durch die Wertschätzung und Förderung der individuellen Stärken signalisiert das Unternehmen, dass es auf die Zufriedenheit und das Wohlbefinden seiner Mitarbeitenden achtet. Dies kann sich in einer höheren Kunden- und Geschäftspartnerzufriedenheit sowie einer höheren Attraktivität als Arbeitgeber niederschlagen.
Fazit
Die stärkenbasierte Personalentwicklung konzentriert sich auf die Individualität und Stärken jedes Mitarbeiters. Unterschiedliche Studien zeigen, dass Mitarbeitende, die ihre Stärken nutzen und sich auf ihre Potenziale konzentrieren, produktiver, motivierter und zufriedener sind.
Eine stärkenbasierte Personalentwicklung trägt somit zu einer höheren Mitarbeiterbindung, einem positiven Arbeitsklima, einem Wettbewerbsvorteil und letztendlich zu einem erfolgreichen Unternehmen bei.
